Сделать шаг в будущее своего города вместе с партнерами
05.06.2021

Недавно в ТГУ состоялся открытый управленческий семинар на тему «Город завтра. Образ будущего». Его целью было не только обсуждение основных трендов в формировании новых, опережающих сегодняшний день жизненных пространств — городов, основанных на знаниях и производстве соответствующих качеств человеческого капитала, но и попытка увидеть себя в некой общей рамке того, что происходит в этом плане в мире. И хотя в силу специфики своей основной деятельности университеты и высокотехнологичный бизнес ощущают эти тренды по-разному, существует и общий для них аспект, дающий возможность плодотворного сотрудничества в создании новых пространств. И те, кто производят научное знание и обучают ему, и те, кто производит передовые технологии и инновационные продукты, нуждаются в особой среде, связанной с качеством жизни, ценностями и определенной психологической и эстетической атмосферой. Это обсуждение помогло понять, каковы наши потребности и куда нам нужно двигаться, чтобы их удовлетворить.

Проект Большого университета и кампуса мирового уровня, который должен обсуждаться в июне в правительстве РФ, из той же истории, т. е. задуман на долгие годы вперед. Поэтому семинар, несмотря на его, казалось бы, чисто визионерскую тему, имел ещё и практическое значение. Это был разговор про следующие шаги в десятилетие или даже столетие, который должен сделать наш город с нашей помощью. В нём приняли участие сотрудники различных подразделений ТГУ, включая НОЦ урбанистики и регионального развития ТГУ, администрации города, а также гость — Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний «Эфко». В этом выпуске своего блога я хочу поделиться с читателями мыслями, которые прозвучали на семинаре. 

Сегодня Томск находится, возможно, на одном из самых важных этапов в своей истории. По сути, мы стоим на распутье и решаем, каким наш город будет через 30, 50 и даже 100 лет. Вопрос не только в том, какова будет траектория его развития, но и в том, останется ли он в буквальном смысле на карте как город или постепенно превратится в тихую провинциальную территорию со славным прошлым, но, увы, бесперспективным будущим. Ведь таким он, по большому счёту, и был до появления Императорского Томского университета, ставшего местом притяжения для молодёжи и интеллектуальной элиты, образовавших сообщество, которым мы гордимся и сегодня.

Для нас факт того, что Томск — это город-университет, есть некая данность, к которой мы все давно привыкли. И кажется, что по-другому уже не может быть. На самом деле глобальная конкуренция в сфере высшего образования и современные технологии позволяют абитуриентам, ученым и преподавателям выбирать места для учёбы и работы не только в России, но и за рубежом. И получать диплом и очно, и дистанционно. Соответственно, чтобы оставаться привлекательным местом для молодых талантов и высококвалифицированных научных сотрудников и преподавателей, Томск должен предлагать не просто качественное образование и вакансии для работы, но и определенные дополнительные преимущества: привлекательную, комфортную, интересную и безопасную среду. Именно этими характеристиками и призваны обладать будущий Большой университет и кампус мирового уровня. И ключевая роль университета в этом вопросе — найти такие методологические и культурные основания для их создания, чтобы все оппоненты этой идеи (а они есть, и это не секрет) не смогли не признать важности этого проекта для процветания Томска и всего региона.

1.jpg

Дискуссии о принципах формирования городов-университетов и о специфике экосистем городов, в которых производятся особые качества человеческого капитала, мы ведём регулярно. Эти проблемы обсуждаются, например, на ежегодном международном Форуме университетских городов в ТГУ, на специальных стратегических сессиях. Однако с каждым разом вопросов становится всё больше, поскольку раздвигаются общие контекстные рамки. Прежде всего, за счёт меняющейся глобальной социально-политической повестки. Между тем, необходимы и конкретные решения, так как проект по созданию в Томске Большого университета и соответствующего кампусного пространства в данный период набирает новые обороты. Для их принятия необходимо выбрать правильные для нас ориентиры — мировые тренды в формировании «опережающих» жизненных пространств. Нужно иметь представления и о наиболее успешных в этом плане кейсах.

Стоит заметить, что тема организации пространств сегодня стала популярной не только среди представителей соответствующих профессиональных сфер, но и среди самих пользователей этих пространств. Это заметно по постоянному обсуждению в социальных сетях тех или иных планируемых или уже реализованных проектов по устройству городских территорий. Иногда это обсуждение принимает характер горячих дискуссий. Так произошло и с темой межвузовского кампуса, которая вызывает поддержку у одних жителей Томска, но сопротивление и даже отторжение у других. И это тоже нужно принимать во внимание, так как общественное мнение по вопросам территориального устройства — это не просто некий информационный «фон» для деятельности администрации города и области, архитектурных и строительных организаций и заказчика проекта. Это отражение степени готовности горожан участвовать в реализации таких проектов, создавать необходимый для них социальный контекст.

2_.jpeg

Итак, все мы — и передовой высокотехнологичный бизнес, и университет, и жители Томска — чувствуем: со средой что-то происходит. С одной стороны, город по-прежнему привлекает молодых людей и тех, кто может производить знание и технологии. Однако с другой стороны, всё чаще возникает вопрос о необходимости развития особой среды, обеспечивающей людей высоким качеством жизни и атмосферой, согласующейся с их жизненными ценностями. Иными словами, существует заказ на такую среду, и вуз как основной интересант и один из исполнителей этого заказа, должен помочь всем участникам увидеть некие общие для них рамки и лучше осознать имеющиеся у них потребности. И здесь нам важно ответить на вопрос: что может привлечь людей на томскую территорию, несмотря на сложные климатические условия, которые им необходимо будет преодолевать? Кстати, отдалённость Томска и некая его «провинциальность» совершенно не мешают ему стать настоящим центром притяжения. Более того, исследования показывают, что подобным свойством обладают все аутентичные города-университеты с относительно небольшим населением. Вспомним компактные Оксфорд и Кембридж с их идиллическими пейзажами. Что же касается сибирской экстремальной среды с точки зрения климата, то она помогает развитию сильной личности, готовой преодолевать трудности. Иностранные студенты даже из самых теплых стран довольно быстро привыкают к нашему суровому климату и, более того, превращают его в часть своего репутационного капитала, гордясь тем, что учились не где-нибудь, а в Сибири.

3.jpg

В качестве вариантов развития города и региона, казалось бы, можно использовать уже существующий мировой опыт, который представила на семинаре Дарья Черникова, заместитель директора НОЦ урбанистики и регионального развития ТГУ. Это были интересные кейсы, основанные, главным образом, на концепции устойчивого развития с помощью высокотехнологичных решений, позволяющих вести «правильный» образ жизни, хорошо питаться, получать воспитание и образование. Безусловно, это примеры успешно развивающихся территорий, но, всё же не городов-университетов. Они скорее о форме (инфраструктуре, используемых технологиях), нежели о содержании, то есть культуре и ценностях. Нам же необходимо делать ставку именно на содержание, так как сибирский город вряд ли может выдержать конкуренцию с территориями с лучшим климатом и более устойчивыми традициями градостроения. Последнее, кстати, очень сильно связано с климатическими особенностями, которые могут существенно ограничивать возможности «широко мечтать и творить». Достаточно вспомнить интересное предложение по поводу строительства пешеходного моста между будущим кампусом на левом берегу Томи и городом, которое может быть реализовано, если будут задействованы соответствующие технические решения, учитывающие низкую температуру и силу ветра зимой. В мире, например, в Китае, уже давно существует практика возведения и гораздо более сложных пешеходных мостов.

4.png

Ещё один немаловажный аспект: при реализации стратегии устойчивого развития города важно иметь большие ресурсы и соответствующих резидентов — высокотехнологичные компании, каковых у нас пока недостаточно. Но есть университетская среда. Мы должны исходить из целеполагания, смыслов и типов людей, которых хотели бы привлекать: готовых трудиться, работать, способных противостоять существующим трендам на упрощение и бездумному следованию «вместе со всеми». Об этом, кстати, говорил и Сергей Иванов. Его компания тоже находится в поиске таких людей, и здесь у нас есть общие интересы. И нам нужно объединять усилия по созданию и развитию нового типа человеческого капитала.

Мы ищем основание для выбора на следующем шаге развития города. И таким основанием могут быть история, культурные ценности, традиции и энергетика города-университета, находящегося на пересечении Европы и Азии. Именно их мы отстаивали и будем продолжать отстаивать как классический университет. 

5.jpg

В связи с этим мне вспоминается начальный этап Программы 5-100, когда эксперты убеждали нас закрыть хоровую капеллу, направив освободившиеся ресурсы на более «нужные» направления. Например, на открытие ещё одной лаборатории. Вроде бы, всё логично: зачем распыляться? Мы же исследовательский университет, а не филармония! Но мы не стали разрушать университетские культурные ценности и традиции, воплощением которых является и капелла ТГУ. Мы не пошли на предполагаемое повышение эффективности за счёт упрощения, прослеживающегося сегодня и в науке, и в образовании, и в бизнесе. Это — общий глобальный тренд, печальные результаты которого уже повсеместно дают о себе знать. Так, например, от Натальи Касперской, с которой мы обсуждали открытие совместной образовательной программы в Арабских Эмиратах, я узнал, что её компания провела собеседования с 400 (!) претендентами-выпускниками лучших университетов мира и не нашла ни одного с необходимыми компетенциями!

Безусловно, логика свободы выбора, в соответствии с которой студенты сами решают, каким образом выстраивать свой образовательный трек и решать, что нравится, а что лишнее, — очень комфортный для них вариант. Однако в итоге выпускник становится «нежизнеспособным» как профессионал с точки зрения обладания сложным мышлением и сложными навыками. Требуется дообучение. Я думал, что подобные примеры — это единичные случаи, но оказалось, что это тенденция. Фундаментальное образование должно выстраиваться на ценностях, на модели человека сложного, способного выходить за границы своей профессии. Мы называем это транфессионализмом и пытаемся понять, как необходимо проектировать для этого среду; предлагаем городу учесть все эти важные вещи, о которых здесь говорилось, в градостроительной политике, организации жизненного пространства и кампуса как некого «якоря» среды.

6_1200.png

По сути, речь идет о формировании инновационного квартала как экосистемы, являющейся движком новой экономики города и региона. При таком понимании кампус становится «ядром» проектирования и развития этого инновационного квартала, привлекающим высокотехнологичные компании. Эта история на десятилетия вперед, в течение которых кампус будет «обрастать» новой инфраструктурой и наполняться общей идеологией — технологической, архитектурной, ценностно-смысловой. Такой инновационный квартал, в свою очередь, кардинально преобразует и сам город, и его значение в масштабе страны.

Хочется надеяться, что совместными усилиями нам удастся воплотить эти планы в жизнь.

Во второй части этого выпуска блога я бы хотел «передать слово» Сергею Иванову, представив краткую стенограмму его выступления на семинаре:

7.jpg

«Почему компания «Эфко» заинтересовалась темой урбанистики? Мы производим еду и горизонты нашего планирования далекие: наша программа развития охватывает следующие 20-30 лет. А когда начинаешь думать такими временными масштабами, то оказываешься в ситуации, когда нужно включать воображение, представлять, как будет выглядеть социальная среда и как будет организовано жизненное пространство в перспективе. Потому что это влияет и на культуру потребления, и на то, в какой среде наши люди будут работать и жить.

Сейчас у нас работает почти 20 000 человек, и мы понимаем, что должны развиваться. Нам нужны ответы на вопросы, какие вызовы перед нами стоят в плане кадровой политики. В частности, какие тренды будут определять потребительские предпочтения и чем вообще нужно заниматься, кроме непосредственно производства. 

Итак, почему города притягивают людей? На семинаре прозвучало весьма спорное утверждение, что города появились потому, что человеку свойственно объединяться. По крайней мере, с этим бы точно не согласился Адам Смит, считавший первопричиной появления и развития городов выгоду. Статистика, которую Смит приводил в своих работах, доказывала, что самые успешные с точки зрения экономического развития города — это те, которые обозначают свою специализацию. Чем выше специализация, тем более богатым, эффективным и жизнеспособным становится город. Это применимо и к научно-образовательной деятельности, и к концепции города-университета.

8.jpg
Кстати, наша компания себя считает и позиционирует как провинциальную. Штаб-квартира у нас находится под Алексеевкой, потом офис был открыт в Воронеже, и только потом — в Москве. И мы никогда не пытались перенести центр управления в столицу, потому что было осознание, что ясность мыслей там будет как бы «затуманена». Нужно работать в том пространстве, где компания родилась. А дальше мы поняли, что начали появляться тренды даже деурбанизации. Мы верим в деурбанизацию, этот тренд будет набирать обороты: жизнь вне города чище для психики, здоровья человека и экологии устойчивого развития. Если вкладываться именно в такую модель деурбанизации, тогда нужно ответить на вопрос: какие технологии должны появиться, чтобы человек, живя в 100 км от большого города, чувствовал себя абсолютно не ущемленным в каких-то городских благах. Должны развиваться транспортные технологии, технологии создания еды. Должна быть самодостаточной энергетика, должна появиться альтернатива организации жизненного пространства, которая сделала бы выбор человека в пользу «не города» естественным.

9.jpg

Я сам до 16 лет жил в деревне, потом буквально бежал оттуда, потому что очень хотелось в город, в «центр» жизни. Жил в том числе и в Москве. А прошлый год из-за пандемии мне, как и многим горожанам, пришлось снова провести в деревне. Это послужило поводом для интересных мыслей: деревня — это не абстрактная тишина, а, скорее, пространство, из которого город выглядит совсем по-другому. Как агрессивная, сверхшумная среда, в которой некогда не то что думать, а даже чувствовать. Тебя «ведут». То есть для понимания, что такое «город», нужно прежде всего определить, что же такое «человек», что мы знаем о нас самих; как трансформируются социальные нормы и ценности и как трансформируется такая малая социальная форма, как семья. Она является прообразом больших социальных форм. Поиск ответов на эти вопросы важен и для определения, чем город может привлекать и как участвовать в формировании человека и человеческого капитала.

Первое, что мы предлагаем сделать в нашем учебном центре: осознать сущность и природу человека. Осознать, что мы дееспособны в отношении наших поступков, мыслей и чувств только условно. То есть мы не всегда делаем то, что хотели бы, не всегда можем управлять своими мыслями и чувствами.

Что такое, на наш взгляд, «человек постмодерна» и какие вызовы современная ситуация ставит перед нами? Мы провели исследование с выборкой около 350 человек (кстати, проведение исследований может быть одним из направлений сотрудничества с университетом) и пришли к неожиданным для себя выводам. Нам казалось, что людей, ориентированных на ценности постмодерна («жизнь — вечный праздник», отсутствие авторитетов и непринятие научного знания как истинного), в нашей стране всего около 30%. Таким людям близки идеи человекоцентричности и отсутствия иерархии. Так вот, оказалось, что их среди опрошенных было около 70%! Почему это важно? Дело в том, что такие люди изначально стремятся к комфорту, у них нет желания что-то преодолевать и внутренней силы для того, чтобы пройти через нашу программу развития. Или может быть и есть, но они отключают эти силы. Из таких людей невозможно подготовить руководителей высшего уровня, тех, кто возьмет на себя руководство через несколько лет.

10.jpg
Вернёмся к Томску и к тому, чем он может быть интересным для молодых людей и профессионалов. Томск — это очень большая «деревня» в хорошем смысле этого слова, со всей позитивной окраской, которую можно внести в это выражение. От больших городов он отличается, прежде всего, людьми. И, конечно, наличием большого количества вузов, в будущем — Большого университета. Вместе мы должны исследовать человека, социальные тренды, трансформацию в обществе и запрос на идеи и организацию жизненного пространства.

То, что ни в коем случае не нужно делать ни при каком развитии событий, — это кого-то куда-то насильно «загонять» и перевозить. Есть альтернативная форма жизни: кому-то важно и комфортно жить в месте большого сосредоточения людей, потому что большой город даёт силы. Люди, уезжая из него, как будто лишаются воздуха. Поэтому пусть эти огромные города живут, как и люди в них. Одно время у нас была иллюзия: мы создали «Научный городок» и думали, если учёному важна наука, то он приедет к нам. Ведь у нас были все условия: не нужно думать про реактивы, про оборудование, бери и делай! Напиши заявку — и завтра всё будет! Не нужно обивать пороги, можно просто заниматься наукой! Нам казалось, что тех учёных, кому нужна такая наука, это заинтересует, и они к нам все приедут. А те, кому нужны «тусовки», останутся в Москве. Потребовалось время, чтобы мы поняли, что это не так. Настоящим ученым тоже нужны сообщества, единомышленники, то есть среда.

Мы занимаемся эксклюзивным рекрутингом: это подбор молодежи 18-25 лет (иногда до 30), которая, как мы считаем, предрасположена к тому, чтобы через 15-20 лет стать акционерами нашей компании, топ-менеджерами, то есть теми, кто будет руководить компанией. Это — «точечный» поиск. За год по этой программе проходит 30-50 человек, и это считается суперуспешным вариантом. У вас сейчас в Томске 60 000 студентов, а нужно чтобы было, как минимум, 100 000 студентов. Для этого необходимо «создать» недостающих людей, сделав здесь «воронку». Стать таким местом на карте страны, которое притягивало бы из огромного потока абитуриентов будущих трудолюбивых специалистов с традиционными ценностями. Такие люди есть в русскоязычной среде не только в стране и не только в Сибири. Если получится создать такой центр в Томске, то вы будете собирать молодых людей со всего мирового русскоязычного пространства. Это очень интересная задача, очень важная. Это большой мировоззренческий вызов, потому что таких ребят везде мало, но всё же они есть».

11.jpg

Мы как классический университет понимаем важность ценностей, о которых сказал Сергей Иванов. Нам близки управленческие траектории, опирающиеся на идеи ключевой роли культуры в организации. Такой диалог нас взаимно обогащает. Очень важно выстраивать отношения с компаниями, которым нужны «осмысленные» сотрудники со зрелым мышлением, потому что только такие люди могут обеспечивать долгосрочное развитие организаций. По сути, мы занимаемся высокими гуманитарными технологиями, которые позволяют человеку буквально строить себя в «высоком измерении» в образовании и практике. Мы создаём некий пакет технических решений и отрабатываем их на практике как на полигоне. Это то, что мы делали всегда, но в «ручном режиме». А сейчас настало время переводить эти процессы на новый уровень. За счёт понимания современных технологических решений и высоких гуманитарных технологий вместе с партнерами-единомышленниками можно создавать такие пространственные среды, которые позволяют привлекать людей, «соразмерных» им. Результатом этой большой работы будет принципиально новое качество человеческого капитала на нашей территории.

Эдуард Галажинский,
ректор ТГУ и врио президента РАО


05.07.2021
Завершение беседы с Александром Григорьевичем Асмоловым, доктором психологических наук, профессором, академиком РАО